Parcours Marques Employeurs Territorialisé filière forêt bois

Métiers de la filière Forêt Bois :

En 2024, le PETR dépose un dossier de demande de mise en œuvre du parcours pour le territoire de la Vallée de la Dordogne Corrézienne avec pour particularité et ambition de mener ces réflexions au sein de la filière Forêt-Bois et ainsi mener collectivement les réflexions pour :

• Promouvoir et structurer la filière, en la rendant plus visible et attractive,

• Valoriser les entreprises locales et leurs savoir-faire,

• Maintenir l'emploi et les compétences sur notre territoire,

• Créer de nouvelles synergies entre les acteurs du secteur

Les objectifs
poursuivis :

• Permettre aux entreprises du territoire appartenant à la filière Forêt-Bois d’être accompagnées individuellement ou collectivement sur leurs problématiques de marque employeur (attractivité, recrutement, communication, formation, RSE et qualité de vie au travail)

• Travailler collectivement et co-construire autour des valeurs, atouts et perspectives de la filière forêt-bois du territoire : les chantiers clés à mettre en œuvre pour attirer et pérenniser les salariés dans les entreprises de la filière et sur le territoire.

• Identifier, mettre en œuvre et rendre visible les facteurs d’attractivité du territoire

• Encourager les dynamiques collectives et faciliter la mise en réseau des différents acteurs et partenaires de la filière forêt-bois 

L'organisation et le déroulement du parcours :

Le parcours s’organise autour de quatre temps de rencontres qui permettent d’avancer collectivement dans les réflexions et les actions à mettre en œuvre.

Entrepreneurs, entreprises, organismes de formation et représentants économiques de la filière, services publics de l’emploi et collectivités territoriales ont donc été invités à travailler collectivement au sein d’ateliers qui ont rythmés l’année 2025.

La présence de trente à quarante participants à chaque étape du parcours démontre l’intérêt de cette démarche et la volonté des acteurs du territoire d’accompagner cette filière.

La reunion de lancement

Les ateliers avaient consisté pour les participants à identifier les valeurs de la filière sur notre territoire, les atouts et les freins à son attractivité pour recruter et pérenniser les salariés et enfin définir les attentes des participants vis-à-vis de l’accompagnement proposé. Ces réflexions ont ainsi permis de définir collectivement les enjeux auxquels la filière du territoire est confrontée à savoir :

• Enjeu autour de la communication et la valorisation de la filière, des métiers, du territoire

• Enjeu autour du recrutement et de la formation

• Enjeu autour de l’interaction et la mise en réseau des acteurs

Les séminaires partenariaux

Ces séminaires sont conçus pour lancer la dynamique de travail entre les acteurs du territoire et passer à l'action. Le séminaire de juin a eu pour objectif de réfléchir aux pistes d’actions à poursuivre ensemble pour répondre à ces enjeux. Répartis en trois sous-groupes de dix, les participants ont tourné sur trois ateliers au cours desquels la production d’idées sur chaque enjeu leur a été demandée.

Après un travail de synthèse et de regroupement, une série d’actions associées à chaque problématique a été restituée collectivement, sur laquelle chacun a pu indiquer un niveau de priorité, d’implication et de facilité ou difficulté de mise en œuvre.

• 46 propositions d’idées d’actions

• Regroupement des propositions en 10 actions

• Priorisation d’intervention sur 3 actions

Le séminaire de septembre,

avait quant à lui pour objectif d’approfondir les réflexions sur les actions prioritaires identifiées pour les rendre opérationnelles à court terme et ainsi permettre d’identifier et connaitre les acteurs clés, établir les étapes de mise en œuvre, formaliser la capacité de chacun sur chaque étape et préfigurer les modes opératoires entre acteurs publics, privés et institutionnels. Les participants ont donc été dispatchés sur trois ateliers afin de déterminer plus précisément le cadre et les modalités de mise en œuvre des actions ainsi priorisées.

• Action n°1 : organiser des journées découverte des métiers sous la forme d’immersion en entreprise et/ou de journées portes ouvertes à destination des personnes en recherche d’emploi ou en reconversion.

• Action n°2 : à partir des valeurs identifiées, recenser les éléments de langage, les communs concernant la filière et le territoire, puis rédiger une trame commune de présentation attractive du territoire et de la filière.

• Action n°3 : préciser les modalités de mise en œuvre d’un réseau des acteurs du territoire : objectifs, périmètre d’intervention, acteurs et participants, thématiques à traiter, animation…

L'Épilogue

L’épilogue permet de restituer le travail engagé dans les entreprises et sur le territoire pendant ce parcours :

• Le retour d’expérience de l’entreprise « Bois de La Xaintrie » qui a pu bénéficier d’un accompagnement individualisé au développement de sa marque employeur

• Les actions de découverte des métiers auprès des classes 5 ème co-organisés par le PETR et Fibois Nouvelle Aquitaine

• La mise en place du dispositif d’hébergements temporaires « stagiaires, alternants, saisonniers »

Les perspectives

Les participants ont exprimé leur volonté de maintenir une animation territoriale régulière afin de continuer à se rencontrer, à échanger et à construire ensemble. L’approche participative et collaborative du parcours marque employeur permet d’établir une feuille de route coordonnée par le PETR pour 2026 avec notamment :

• La poursuite d’actions de découverte des métiers auprès des collégiens

• La mise en place de journées portes-ouvertes dans les entreprises, destinées aux étudiants, aux personnes en recherche d’emploi ou en reconversion

• Le maintien de la dynamique d’interaction initiée au sein des acteurs publics et privés agissant au sein de la filière